张山斯 @ 2012 年 03 月 17 日 02:18 分类: 未分类
做了九年的媒体，其中五年趁着举办中国最佳商业模式的便利，研究互联网的商业模式，自认为有不少的收获。然而，创业之后才发现，优秀的模式离梦想的实现，中间仍然有着不可逾越的距离，甚至可能是孙悟空的跟头——十万八千里。
一个互联网产品，从一个完美的商业逻辑、功能逻辑，到一款完美的产品，中间的距离，更可能是一杯香飘飘奶茶——能绕地球三圈。
我们没有孙大圣的筋斗云，只有拉着手，一起去穿越艰难险阻、万里征程，香飘飘奶茶虽香甜，可也不是一夜之间就能灌进肚子的。
创业是千难万难的，需要浇筑梦想与激情，需要付出耐心与坚持。梦想可以别人赋予，激情却只能自己倾注。不能整个团队都只靠带头大哥的激情去燃烧，更多寂寞的时刻，需要相互搀扶。
所以说，一个创业项目，晚点拿到投资，比早拿到要好。晚点拿到钱，可以有足够的时间，进行创始团队的熔炼，而其中的价值，是1000万、1个亿都买不到的。资源，可以掩盖团队的矛盾，而只有在一无所有的时候，才能使一个创业团队，得到足够的磨练和成长。
人，不是生而强大，能力都来自挫折，经验都来自教训，没有经历千辛万苦，难以见到最美的彩虹。
几个月来，我们每个人都有很大的付出，经济上、精力上，甚至是亲情、友情，当然，更有无数的合作伙伴对我们给予厚望。这些，很大层面上对我们形成了压力，但是更多的应该是动力。一件事情，一件带有梦想色彩的事情，肯定不会伸手就能触碰的。否则，奇迹就不叫奇迹。只有大多数人都做不到的事情，少数人做到了，才能真正显示少数人的价值和意义。
人生最大的乐趣来自于，以乐观的心态面对不乐观的局势，以简单的执着面对不简单的旅程。无论如何，冲过、闯过、拼搏过，人生才没有缺憾，才会问心无愧。结果反而不再重要，因为所有的付出，都一定会有回报，有可能零存整取，也有可能是异地兑现。
曾经买过一本书，《真希望我20几岁就知道的事》，讲述蒂娜教授17岁的儿子即将进入大学，她意识到自己没能教给儿子足够的知识和技巧融入这个社会，取得成功，所以她回忆了自己20岁时想了解的事情——那些可以避免弯路和失败的宝贵经验。
在我们的职业生涯中，并不是每个人都容易遇到这样的一个贵人，他敦敦教诲、循循善诱，以自己的经验来弥补你的不足，以超强的耐心来指导你前行。甚至是他已经跑出很远，还可以停下来一直向你招手；他看你落到水中，还想方设法捞你上岸。很荣幸，我们现在遇到了这么一个创始人、带头大哥，对于团队的每个成员，他所显露出的耐心与包容，都是弥足珍贵的。
我们不应以跟着走来榨干他的激情，拉着手，相互鼓舞、相互搀扶，寻找我们自己的筋斗云，喝下我们自己的香飘飘，才能走得更远。
20岁之前经历一次失恋，30岁前经历一次失败，都是好事儿。困境中，成长更迅猛；压力下，动力更强劲。
与奋斗中的兄弟们，共勉。
2012年3月17日凌晨
张山斯 @ 2012 年 03 月 01 日 19:59 分类: 随笔
梦想
因努力而美丽
存在
因成长而价值
张山斯 @ 2011 年 08 月 17 日 11:37 分类: 财经
这是一个令人兴奋又使人沮丧的时代，移动互联网正颠覆着旧有的商业逻辑，时间与用户的积累本身并不一定成为优势，应用模式与体验模式的日新月异，在持续变化、快速轮回地带给用户体验快感的同时，似乎并不会尊重努力积累者的苦劳与付出。
互联网的产业革命彻底改变了过去十几年的商业格局。冲破了PC枷锁，移动互联网的力量更加凶猛，这是一场更加残酷的革命。
革命者的本钱
在我们的采访过程中，一直在关注一个涉及企业存在意义的话题，那就是——移动互联网的商业模式是什么样的？令人意外的是，对于移动互联网的创业者们而言，这几乎是一个不被关注的话题。
小米科技的米聊团队，非常明确地对我们声称：“米聊从来没有考虑过商业模式，未来三年之内也不会考虑商业模式，这也是我们的投资人明确的指示。”
几乎所有的移动互联网创业团队，都坚信这是一片更为宽广的土地，而且，商业规则成型之前，蕴含着无数的创业契机。人人都知道：“下一站，移动互联网！”可是，路在哪里？ （全文…）
张山斯 @ 2011 年 07 月 28 日 09:32 分类: 诗歌
每个决策之前，
能不能想好，
上了微博怎么办？
每个命令之前，
能不能准备，
被全民围观了怎么办？
每次荒唐之前，
有没有准备，
怎么去面对微博上
所有的质疑，愤怒，谴责与抗议？
难道，你们不怕微博吗？
一套房子，
你从我们手中赚取了太多的钱，
还不满足，
你还真想收回；
一次人生，
你没有给我们提供足够的保障，
但我们的生命陨落，
你还真想掩藏；
一群人民，
不但用所有的忍耐包容你所有的错误，
还给以你修正的时间，
你还不断错过。
张山斯 @ 2011 年 07 月 13 日 20:41 分类: 财经
时隔半年，曾经与所有互联网大佬掐架的周鸿祎，依然直爽却多了些圆润；曾经与所有互联网应用抢食的马化腾，仍然羞涩却多了些坦诚。
周鸿祎曾以交战谋上位，马化腾曾以抢食谋占位。现在，他们不约而同地选择了共同的转变方向——低下头来，与他人合作。
最强劲的对手，也是最依赖的朋友，腾讯与360仍然视若仇敌。但事实上，他们无时不在鞭策着对方，并因此而鞭策自己，他们相互间用革命将对方逼上革命的道路。
封闭与开放，不再是他们的纠结；合作与共赢，才是吸引所有人的口号；态度与能力，共同左右着产业的前行。
- 2011年6月3日，拍于深圳腾讯大厦。这篇报道历时半个月，北京采访周鸿祎，腾讯采访马化腾，最终的文章不尽完美，但是起码代表我个人及《商界评论》杂志的一些思考方式，在寻常的商业信息中寻找时代性、趋势性规律，于泛滥的财经报道中保持独立性、启发式思考。至此，我本人的财经观察与记录者身份也将告一段落，集团内部调整，我调任商界财视网任副总编，未来将更多以互联网的实践者身份为大家服务，希望在商界财视网同仁们的支持下，更好地为大家做事儿。
收到两个邀请。
360的第一届互联网开放大会，腾讯的开放大会。
我妄自猜度前者是360的一次流量招商会，因为3.5亿用户规模掩饰不了财务报表的尴尬；而后者或许是迫于后3Q时代的开放压力，需要给众多的互联网开发者们以及庞大用户一个交代。
相似的开放思维，相近的时间节点，不约而同地宣布开放战略，这不由得让人怀疑3Q大战来了第二波，甚至中国互联网第二次大战。上一次3Q大战争夺的是用户，这一轮却是第三方开发者的合作资源。
5月31日，北京，在360第一届互联网开放大会召开间隙，本刊专访周鸿祎；6月3日，深圳，本刊专访马化腾；6月15日，北京，腾讯合作伙伴大会，本刊再临现场感受腾讯开放浪潮的冲击。
“于无声处听惊雷”让人瞩目，但从惯性嘈杂之中逆向寻求事物的本真更能抓住本质。
腾讯与360再战江湖
2011年5月9日，一则“互联网的未来，你准备好了吗？”的腾讯广告出现在多家网站的显著位置。5月16日，腾讯通过官方网站正式发布“Q+”战略，并向第三方开发者发出邀约，希望与大家一同构建互联网的未来。
（全文…）
张山斯 @ 2011 年 06 月 27 日 06:12 分类: 财经
人人公司的上市，或许是孱弱者大胆的表白，又或许是梦想家疯狂的谎言，然而，在竞争对手尚未跟上的时间缝隙中，在人人网“中国的Facebook”泡沫破灭之前，人人公司仍有机会往啤酒杯中注入更多的啤酒。
《商界评论》记者 张山斯
华尔街正迎来史上最密集的中国互联网企业IPO(首次公开募股)浪潮，人人网的上市并非排在最后，但是却使IPO运动达到最高潮。
中国互联网界出现了未上市的比上市的值钱，亏损的比盈利的值钱等怪现状，因此泡沫论甚嚣尘上。人人公司的IPO，在这一波中国互联网公司海外上市潮中已经成为一个重要的标志，那就是，全球互联网泡沫从这一天开始成形，根源来自中国。
最大的泡泡
5月4日晚，人人公司在纽交所上市，19.50美元的开盘价与此前公布的14美元发行价相比上涨39.29%，融资7.4亿美元，按照开盘价计算，人人公司总市值76亿美元。人人公司2010年总营收7653.3万美元，照此计算，市销率100倍，而由于2010年人人公司仍然财务亏损，市盈率只能以调整后的净利润计算，这个数字为440倍。 （全文…）
张山斯 @ 2011 年 05 月 11 日 06:05 分类: 财经
作者注：2011年四月份，两天时间我约访了中国团购网站的五大CEO，美团王兴、拉手吴波、团宝任春雷、糯米沈博阳和满座冯晓海。我怀着很多期待。像沈博阳所说，团购是近年中国和美国在一个起跑线上的互联网应用，我们应该理性评判、细心呵护、勇敢支持。是的，我是怀着这样的愿望去的，可是我越来越发现，这个互联网最热闹的前线，竟然找不到互联网的玩家。
《商界评论》记者 张山斯
这是一个疯狂的时代，一年的时间可以诞生从无到10亿美元级别的公司，也可以诞生从几个人到4000多人的庞大团队。团购网站模式正在造就中国互联网上远比游戏、视频、SNS、B2C等更为疯狂的创业浪潮。
如果不是鏖战正酣，很难想象能在两天之内约见中国互联网上风头正劲的5位团购网站CEO。虽然只有短短一年时间，但是他们领导的企业大多经历了多轮融资，公司估值基本都是数亿美元，甚至个别的已经站上了10亿美元级别。
然而，无论面对哪一位团购网站的创始人，无论涉及怎样的话题，硝烟味在所难免。他们互相指责、彼此质疑，自我表白的节奏与语调，几乎与奔行最前沿的销售一个频率。
在这股非理性的创业浪潮之中，我们看到的不是中国团购网站对团购商业模式的优化与创新，而是一种中国式的急功近利：对成熟商业模式的疯狂拷贝，对前人创新理念的肆意模仿。急于挤出瓶口的癫狂，使得他们不惜一切代价做假数据、巨额广告轰炸、地面BD（业务拓展）团队地毯式拓展。团购网站，原本是一个诞生在互联网上的创意公司，在中国却退化成挂靠互联网边缘的传统服务分销平台。 （全文…）
张山斯 @ 2011 年 05 月 05 日 21:33 分类: 财经
从2003年到2010年，中国企业的竞争格局已经由外向型圈地时代，过渡到内生式耕耘时期，企业的换标初衷也由市场层面的“走出去”，转变为营销层面的“走近来”。
换标，为悦己者容
文/《商界评论》 张山斯
没有任何征兆，大量不同行业的中国企业从2010年开始，集中性选择更换标识，伊利、李宁[13.78 -0.15%]、农夫山泉，甚至是刚刚成立4年的网络新公司360，都迫不及待地发布新的品牌标识。一年以来，这种群体性的换标运动甚至已经演变为一股新的浪潮。
每一家企业换标的背后，都有潜在的价值体系更替，而每一个目的迥异、方式独特的独立性换标事件，其实都有着时代性、群体性和趋势性的共同价值取向。 （全文…）
文/《商界评论》 张山斯
在换标的企业中，大多经历了多年的发展，旧标识难以适应企业对消费者的新诉求与新主张，而刚成立四年的360此次声势浩大地进行换标，对于中国互联网又将意味着什么？
2010年11月18日，“3Q大战”(腾讯360之争)的硝烟尚未散去，360在官方网站发布了《360换标全民大行动》公告，提供了5个新标识草图让用户进行投票选择。
企业通过社会性渠道进行新标识的征集，360并非首创，前几年吉利汽车花费360万巨资全球征集新标识，也被奉为换标营销的经典。然而，像360这样将投票权交给用户，以全民公投的形式让用户选择新标识，却鲜有前例，毕竟用户喜好各异又缺乏专业水准，选出的标识是否适合企业的价值主张，很值得商榷。 （全文…）